Introduction au TCO et ses variantes

Best Cost Country (BCC) : l'approche internationale

Le BCC, développé par le groupe Alstom, est une extension du TCO particulièrement adaptée aux entreprises travaillant à l'international, et est également TCO certified. Cette méthode intègre des facteurs spécifiques liés à la localisation des fournisseurs, influençant ainsi le coût global de possession.

• Coût du matériel selon l'offre du fournisseur et le coût global de possession
• Coût du transport
• Taxes et droits de douane
• Coûts associés aux différences culturelles et linguistiques
• Variations des taux de change et de l'inflation peuvent affecter le coût global de possession

L'utilisation du BCC peut permettre des économies substantielles. Par exemple, une étude de cas d'Alstom a montré que cette approche a permis de réduire les coûts d'approvisionnement de 15 à 20% sur certains projets internationaux.

Le TVO élargit la perspective du TCO en intégrant des aspects qualitatifs et des bénéfices potentiels. Cette approche est particulièrement pertinente dans le secteur informatique, où les avantages en termes de productivité peuvent largement compenser des coûts initiaux plus élevés.

Éléments pris en compte dans le TVO :

• Gains de productivité
• Amélioration de la mobilité
• Réduction des risques
• Potentiel de croissance

Une étude de Forrester Research a montré que l'adoption d'une approche TVO dans les décisions d'achat IT pouvait générer un retour sur investissement (ROI) jusqu'à 366% sur trois ans pour certaines entreprises.

Life Cycle Cost (LCC) : la vision globale

Le LCC offre la perspective la plus complète en prenant en compte l'intégralité du cycle de vie d'un produit, de sa conception à son élimination. Cette approche est particulièrement pertinente dans les secteurs de la construction et de l'industrie lourde, où le coût global est un facteur déterminant.

Composantes du LCC :

1. Coûts de conception et développement
2. Coûts de fabrication et calculer le coût réel d’un produit.
3. Coûts d'acquisition (incluant le TCO classique) et le coût d'usage.
4. Coûts d'utilisation et de maintenance
5. Coûts de fin de vie (démantèlement, recyclage)

Dans le secteur du bâtiment, l'application du LCC peut conduire à des économies significatives, en optimisant le coût d'usage. Une étude du Building Research Establishment (BRE) au Royaume-Uni a montré que l'utilisation du LCC dans la conception des bâtiments pouvait réduire les coûts opérationnels de 20 à 30% sur la durée de vie de l'édifice.

Les principales différences entre le TCO (Total Cost of Ownership) et le TVO (Total Value of Ownership) sont les suivantes :

1. Approche :

• Le TCO se concentre uniquement sur les coûts directs et indirects liés à l'acquisition et à l'utilisation d'un produit ou service.
• Le TVO va au-delà des coûts et intègre également les bénéfices et la valeur ajoutée.

2. Éléments pris en compte :

• TCO : Coûts d'acquisition, d'exploitation, de maintenance et de fin de vie.
• TVO : Inclut les éléments du TCO plus des aspects qualitatifs comme les gains de productivité, l'amélioration de la mobilité, la réduction des risques et le potentiel de croissance.

3. Objectif :

• TCO : Vise à calculer le coût total réel d'un produit ou service sur sa durée de vie, prenant en compte le coût global de possession.
• TVO : Cherche à évaluer la valeur globale apportée par un investissement, en tenant compte des avantages tangibles et intangibles.

4. Application :

• TCO : Largement utilisé dans divers secteurs pour les décisions d'achat basées sur les coûts, tout ce qu’il faut savoir pour optimiser les dépenses.
• TVO : Particulièrement pertinent dans le secteur informatique où les bénéfices en termes de productivité peuvent compenser des coûts initiaux plus élevés.

5. Perspective :

• TCO : Offre une vision principalement économique et financière.
• TVO : Propose une perspective plus large, incluant des considérations stratégiques et opérationnelles.

6. Résultats :

• TCO : Permet d'identifier l'option la moins coûteuse sur le long terme en intégrant le coût global.
• TVO : Aide à déterminer l'option offrant le meilleur rapport valeur/coût, même si elle n'est pas nécessairement la moins chère.

Le TVO est donc une évolution du TCO, offrant une analyse plus complète et stratégique pour les décisions d'investissement, particulièrement adaptée aux achats complexes où la valeur ajoutée est difficile à quantifier uniquement en termes de coûts.

Le concept de TCO, ou coût total de possession, désigne le coût réel d'un produit tout au long de son cycle de vie. Il prend donc en compte non seulement les coûts directs, mais surtout les coûts indirects, comme l'entretien et les réparations. Dans le monde pour les produits informatiques, le calcul du TCO peut être un des leviers stratégiques pour réduire son TCO et promouvoir la durabilité. En matière de développement durable, les acheteurs doivent prêter attention aux coûts liés à l'utilisation et à la maintenance des produits, ainsi qu'aux problèmes de durabilité liés aux produits eux-mêmes.

Savoir comment calculer le TCO est essentiel pour les entreprises cherchant à optimiser leurs dépenses. Le calcul du TCO peut inclure le coût de production, les coûts indirects, et la durée de vie du bien. Connaissez-vous les bonnes pratiques pour comparer les coûts et réduire le gaspillage? Découvrez comment une approche prévisionnelle peut éclairer vos décisions d'achat et améliorer la circularité des ressources utilisées.

Dans l'industrie informatique, la durabilité au monde pour les produits certifiés est devenue un enjeu majeur. Les substances dangereuses et les défis les plus pressants en matière de développement durable doivent être pris en compte. Les produits certifiés TCO ont fait leurs preuves en matière de durabilité, offrant des solutions qui réduisent l'impact environnemental tout au long du cycle de vie du produit. La définition du TCO représente un outil puissant pour les acheteurs cherchant à promouvoir la durabilité et à répondre aux exigences croissantes en matière de responsabilité environnementale.

Le TCO représente un outil de prévisionnel indispensable pour comparer les coûts et optimiser les investissements. En éclairant les coûts liés à chaque étape du cycle de vie d'un produit, le TCO aide à identifier les opportunités de réduire les coûts et à promouvoir la durabilité. Les composants et le type de produit influencent fortement le calcul du TCO, et les entreprises doivent être prêtes à adapter leurs stratégies pour répondre aux besoins spécifiques de chaque secteur.

L'évolution du TCO vers des variantes plus complètes comme le BCC, le TVO et le LCC reflète une prise de conscience croissante de l'importance d'une vision globale dans les décisions d'achat. Ces approches permettent non seulement d'optimiser les coûts, mais aussi d'intégrer des considérations de développement durable et de performance à long terme.

Pour les professionnels des achats, maîtriser ces différentes méthodes d'évaluation des coûts, y compris le calcul du TCO, est devenu essentiel. Selon une enquête menée par Deloitte, 79% des directeurs des achats considèrent que l'utilisation de ces approches avancées est cruciale pour améliorer la performance de leur fonction.

En adoptant ces méthodologies, les entreprises peuvent réaliser des achats plus responsables et plus performants, alignés sur leurs objectifs stratégiques à long terme, tout en découvrant de nouvelles opportunités de réduction des coûts. Le défi consiste maintenant à intégrer ces approches dans les processus décisionnels quotidiens et à les adapter aux spécificités de chaque secteur d'activité.